À propos
Une expertise construite au cœur des directions financières et des clôtures
La fondatrice
Clémence Puyobrau Roland
Expert-comptable inscrite à l'Ordre de Nouvelle-Aquitaine, fondatrice de Prisme Conseil
Prisme Conseil a été fondé par Clémence Puyobrau Roland, expert-comptable inscrite à l'Ordre de Nouvelle-Aquitaine et spécialiste de la consolidation et du reporting.
Son parcours de plus de quinze ans s'est construit en entreprise puis en cabinet, au contact d'organisations internationales, de groupes aux structures complexes et d'équipes confrontées aux réalités opérationnelles des clôtures.
Après plusieurs expériences au sein de groupes comme Boardriders, Labeyrie, Estée Lauder, Chanel et Orangina-Schweppes, elle a exercé comme Manager Consolidation & Reporting en cabinet. Elle y a accompagné des groupes dans leurs productions consolidées, leurs reportings, leurs projets outils et la transformation de leurs processus.
Cette double expérience, côté entreprise et côté conseil, permet à Prisme Conseil de proposer des solutions techniquement solides, mais surtout applicables par les équipes dans leurs contraintes réelles.
Les groupes cités correspondent au parcours professionnel de la fondatrice. Ils ne constituent pas des références clients de Prisme Conseil.
Domaines d'expérience
Là où Prisme Conseil intervient
- Expertise comptable
- Direction financière à temps partagé
- Consolidation ANC, IFRS et US GAAP
- Comptes combinés
- Reporting financier
- Renfort des équipes
- Première consolidation
- Transformation des processus
- Projets et optimisation des outils
- Documentation et matrices de contrôles
- Logement social et sociétés de coordination
- Agents IA et automatisation des processus finance
Référentiels et outils pratiqués
Des cadres et des outils connus de l'intérieur
Référentiels
- ANC 2020-01
- IFRS
- US GAAP
Outils de consolidation et de reporting
- Amelkis EPM
- SAP BFC / SAP BPC
- Viareport
- Tagetik
- HFM
- Power BI
Ces référentiels et environnements relèvent de l'expérience professionnelle acquise. Ils ne constituent ni un partenariat éditeur, ni une certification.
Principes de travail
Trois engagements explicites
Indépendance
Les recommandations sont définies à partir des besoins opérationnels, sans dépendance envers un éditeur ou une solution particulière.
Opérationnalité
Chaque intervention tient compte des contraintes réelles des équipes, des calendriers, des outils et des ressources disponibles.
Maîtrise
La transformation, l'automatisation et l'intelligence artificielle sont intégrées dans des processus définis, documentés et contrôlables.
Faisons connaissance
Un premier échange suffit souvent à situer le besoin et la bonne façon d'y répondre.